経営判断– tag –

新規事業への参入を検討するとき、何から手をつければよいか迷うことは珍しくありません。市場調査・競合分析・収益試算など、確認すべき項目は多岐にわたり、しかもそれぞれが相互に絡み合っています。専任の企画部門がない中小企業では、経営者自身がこれら

中小企業が新規事業で失敗しない準備として、着手前に「撤退ライン」「需要の検証順序」「既存リソースの棚卸し」の3点を決めることが、後の判断コストを大きく左右します。この3つが揃わないまま動き始めると、投資の回収が見えない段階で議論が感情的にな